좌뇌 보관함

https://www.redbusbagman.com/whenweleaveacompany/ 1. 몰입할 수 없는 조직 2. 경영진이 공부하지 않는 조직 3. 준비되지 않은 관리자가 관리하는 조직 (회사는 가이드라인과 트레이닝, 코칭을 제공해야 함) 4. 성장할 공간이 없는 조직 5. 첨단 기술에 적극적으로 투자하지 않는 조직 6. 정기적으로 피드백을 제공하지 않는 조직 (피드백의 요건 : 적시성, 구체성) 7. 정책이 지나치게 경직된 조직 8. 명확하지 않은 사명을 가진 조직 9. 균형을 깨트리는 것을 암묵적으로 응원하는 조직

https://www.redbusbagman.com/happymovewithwage/ 몸 값 행복하게 올리기 | RBBM Colleague(동료), Chance(성장 기회), Culture(문화)는 예상과 차이가 클 수 있습니다. 현실적으로 전과 후에 차이가 없는 유일한 요인은 ‘보상’, 즉 ‘몸 값’입니다. www.redbusbagman.com 경력 성공 - 객관적 경력 성공 : 당사자의 의견에 상관없이 평가할 수 있는 성공, 임금과 직위 - 주관적 경력 성공 : 심리적 성공여부, 주관적 만족도 행복하게 몸값 올리기 1. 감사일기 쓰기 2. 작업, 관계, 인지 (잡 크래프팅) 재설계 3. 이직하기 전 이직할 회사에 대해 잘 알아보기

https://brunch.co.kr/@chickenmoim/2 01화 IT직군별(개발,기획,디자인,마케터,대표) 동상이몽 누구나 한번쯤은 일하면서 겪어 볼만한 지독한 이야기... | 커뮤니티를 운영하면서 주로 많은 대화에 함몰되고, 또 대화주제나 소통방식을 보고 느끼고 경험한 것들을 정리해 볼까 합니다. 그리 brunch.co.kr 커뮤니티를 활동을 하시는 글쓴이가 직군들이 서로 이해하기 어려운 이유를 성향 > 니즈 > 갈등 요인 > 해결방안 으로 정리하셨다. 1. 성향과 고민 개발자 : 성장 / 기술 / 사회적 위치 / 분위기와 소통방식 / 개발 문화 / 좋은 회사 / 비젼 / 역할 / 새로움 / 좋은 기기 / 분업화와 포지션에 대한 프라이드 / 재택근무 디자이너 : 업종 특화 / 무던한 대표 / 가..

마이다스 HR에서 진행한 세미나, 2022.04.28 (목) 오후2시 온라인LIVE HRev_Talks_Ep02_Live 대한민국 인사담당자를 위한 HR 세미나, HRev talks(에이치랩 톡스)입니다. 두 번째 에피소드는 '인사팀 사람들: 성과관리 잔혹사'로 쿠팡 그리고 한글과컴퓨터의 성과관리 및 인사평가 경험을 연결 www.midashri.com 쿠팡의 4가지 차별적 성과관리 변화에 최적화된 성과관리 왜? 변화에 최적화되어야 하는가 쿠팡에서 중요한건 고객 쿠팡은 늘 변화와 혁신을 추구한다. 쿠팡의 비즈니스는 지난 10여년간 폭발적으로 성장했다. 비즈니스 리더 - 비즈니스 리뷰, 개선사항 정리, 실제 제도에 반영 제도는 고정된 값이 아닌 변화의 대상 쿠팡에서 제도의 유연성은 선택이 아닌 필수 성과만을..

- 1.공감은 하고 동조는 하지 않는다. 조직 내에서 어려움을 토로하는 동료의 말은 귀담아 듣고, 그 어려움에 대한 이해는 해야 하지만 함께 휩쓸려 뒷담화를 하거나, 리더십의 분열을 조장하거나, 편 가르기를 하는 건 절대 경계해야 하고 혹 그런 조짐이 보이면 단칼에 잘라야 한다. ​ 2.나서서 해결해야 할 문제와 직접 해결하게 해야 하는 문제를 구분해야 한다. 나서서 해결해야 하는 문제는 그 담당자의 R&R 범위를 벗어나고, 발생한 문제의 강도와 긴급도가 직접 일의 책임을 맡고 있는 사람의 권한 밖의 일 혹은 상위 전략과 연계된 일일 경우 나서서 문제를 풀어줘야 한다. 일을 어려워 한다고 나서면 절대 안된다. 그걸 어떻게 해결 할 수 있을지 접근 방법에 대한 조언으로 끝내야 한다. ​ 3.목표와 목적에 ..

https://story.baemin.com/2647/ 소설가가 입사했다 소설가 박서련이 직접 경험하고 쓴 우아한형제들 이야기 story.baemin.com ​ ​ ​ “우아한형제들 안에서도 피플실은 뭐하는 곳인가? 라는 질문을 하시는 분들이 많이 계세요. 신규 온보딩하는 분들을 위한 웰컴 메시지를 드리는 것 외에도 우아한형제들에서 일하시는 분들 누구나 ‘여기에서 일하니까 너무 행복하다’라고 생각하실 수 있게 하는 게 저희의 역할이에요.” 일터에서 느끼는 행복한 감정과 배민다운 경험의 순간을 만들기 위해 노력하는 일을 하고 있다는 이야기였다. 실제로, 이직이 흔한 IT업계에서는 보기 드물게도 5년, 10년 이상의 근속연차 돌파 사례가 상당한 수를 기록하고 있다고. 문득 떠오른 건 대학 시절 학생회에서 학..

https://now.rememberapp.co.kr/2022/02/04/16280/?channel=now_shared_link&referer=5e8762e8-a1eb-4871-a2a8-4e17438f1327&_branch_match_id=998805112373186714&_branch_referrer=H4sIAAAAAAAAA8soKSkottLXTywo0CvKTSrSy8zTtwz0M47Iy%2FIuyEsCALY5%2FE0fAAAA 좋은 리더는 공유한다 소통을 잘 해야 팀원들이 같은 방향성을 갖게 할 수 있고 원활한 동기부여도 가능하다고 하죠. 그럼 커뮤니케이션 능력만 키우면 좋은 리더가 될 수 있는 걸까요? 경청하는 자세로 대화를 많이 now.rememberapp.co.kr 1. 리더가 되면 정보의 폭과..